Cần bao nhiêu pin dự phòng cho máy quét kho hàng?

Cần bao nhiêu pin dự phòng cho máy quét kho hàng?

Một kho có thể sở hữu đủ máy tính cầm tay cho mọi nhân viên vận hành, nhưng vẫn mất thời gian sản xuất do kế hoạch quản lý pin được xây dựng một cách thiếu suy nghĩ.

Vấn đề thường xuất hiện vào thời điểm tệ nhất. Một đội chọn hàng bắt đầu ca làm việc muộn, vài máy quét đã xuống dưới 30% pin, trong khi các pin dự phòng ở khu vực sạc hoặc đang cạn kiệt, hoặc đã lão hóa, hoặc vẫn đang được sử dụng. Các thiết bị thì hoạt động tốt. Nhưng nhóm pin thì không.

Mua quá ít pin gây gián đoạn. Mua quá nhiều làm chiếm dụng ngân sách và khiến các cụm pin lithium-ion nằm không sử dụng. Số lượng phù hợp phụ thuộc vào bốn yếu tố thực tế: số lượng thiết bị đang hoạt động, thời gian hoạt động của chúng, thời gian thực tế một pin duy trì được và tốc độ mà một cụm pin đã cạn có thể trở lại phục vụ.

Hướng dẫn này giải thích cách chuyển các đầu vào đó thành một kế hoạch pin và bộ sạc thực tế cho thiết bị PDA kho, máy tính di động và máy quét mã vạch không dây.

Đầu tiên, xác định rõ khái niệm “pin dự phòng”

Số lượng pin thường gây nhầm lẫn vì ba nhóm khác nhau đều được gọi là “dự phòng.” Tốt hơn hết là phân biệt rõ ràng giữa chúng.

• Pin đang sử dụng được lắp bên trong các thiết bị hiện đang hoạt động.

• Pin luân chuyển đảm bảo ca làm việc tiếp theo vận hành liên tục trong khi các cụm pin đã cạn năng lượng đang được sạc.

• Pin dự trữ dùng để xử lý sự cố, sạc chậm trễ, làm ngoài giờ, đỉnh nhu cầu theo mùa và pin bị loại khỏi hoạt động.

Giả sử một kho vận hành 50 thiết bị cầm tay trên hai ca làm việc. Kho có thể có 50 pin đang lắp trong thiết bị, thêm 50 pin trong nhóm luân chuyển và từ 5 đến 10 pin dự trữ thực sự.

Trong trường hợp đó, cơ sở sở hữu tổng cộng từ 105 đến 110 pin, nhưng chỉ có từ 55 đến 60 pin trong số đó là pin dự phòng ngoài số pin đã được lắp đặt.

Việc giữ các danh mục này tách biệt giúp tránh sai sót cả trong mua sắm lẫn ghi chép tồn kho.

Bốn con số bạn cần trước khi tính toán

1. Số thiết bị sử dụng đồng thời

Dùng số thiết bị đang hoạt động tại thời điểm bận rộn nhất trong ngày, chứ không phải tổng số thiết bị được liệt kê trong sổ tài sản.

Một công ty có thể sở hữu 80 máy quét, nhưng nếu chỉ có 60 máy được dùng cùng lúc, thì con số khởi đầu là 60. Mặt khác, lao động tạm thời trong mùa cao điểm có thể làm tăng mức sử dụng đồng thời vượt trên mức bình thường.

Hãy dùng con số cao nhất khi kế hoạch pin cũng phải bao phủ cả những giai đoạn đó.

Chúng tôi sẽ gọi con số này là N .

2. Số giờ vận hành mỗi ngày

Đừng dừng lại ở mức “một ca” hay “hai ca”. Hãy ghi lại số giờ thực tế mà mỗi thiết bị dự kiến sẽ hoạt động xa khỏi bộ sạc.

Ca làm việc tám giờ có thể bao gồm một lần nghỉ 30 phút khi thiết bị có thể được gắn vào trạm sạc. Thời gian vận hành danh nghĩa 16 giờ có thể có một cửa sổ bàn giao kéo dài một giờ.

Những chi tiết đó làm thay đổi số lượng pin thực tế cần thiết.

Chúng tôi sẽ gọi khoảng thời gian vận hành yêu cầu là H .

3. Thời gian sử dụng thực tế dưới tải công việc thực tế

Dung lượng pin in trên nhãn không giống với thời gian sử dụng thực tế trong kho của bạn.

Tần suất quét, lưu lượng Wi-Fi, độ sáng màn hình, ứng dụng thoại, sử dụng RFID, nhiệt độ và tuổi thọ pin đều ảnh hưởng đến mức tiêu thụ.

Con số thời gian sử dụng do nhà sản xuất cung cấp là điểm khởi đầu hữu ích, nhưng quyết định mua hàng nên dựa trên thử nghiệm thực tế trong ca làm việc đại diện.

Hãy sử dụng khoảng thời gian từ mức sạc ban đầu bình thường đến ngưỡng thay thế do địa điểm quy định—ví dụ: khi đội ngũ thường thay pin ở mức 15% hoặc 20%—thay vì để mỗi pin hoạt động cho đến khi thiết bị tự tắt.

Chúng tôi sẽ gọi thời gian sử dụng thực tế đã kiểm tra này là Thanh .

4. Thời gian sạc lại và số cổng sạc sẵn có

Thời gian sạc lại xác định liệu pin có thể quay trở lại hoạt động trước khi cần dùng tiếp hay không. Công suất bộ sạc xác định số lượng pin có thể sạc đồng thời.

Cả hai con số này đều quan trọng.

Một pin sạc đầy trong bốn giờ sẽ không sẵn sàng hoạt động trở lại sau bốn giờ nếu phải chờ hai giờ để có chỗ sạc trống.

Chúng tôi sẽ gọi thời gian sạc đầy là C .

Một Phương Pháp Lập Kế Hoạch Pin Thực Tế

Không tồn tại một tỷ lệ chung nào áp dụng hiệu quả cho mọi kho hàng. Phương pháp dưới đây đáng tin cậy hơn việc áp dụng nguyên tắc ‘một pin dự phòng cho mỗi thiết bị’ vào mọi hoạt động.

Bước 1: Kiểm tra xem một pin có đủ đáp ứng toàn bộ ca làm việc hay không

Nếu H nhỏ hơn hoặc bằng R , một pin lành mạnh nên đủ đáp ứng ca làm việc đã lên kế hoạch.

Do đó, một cơ sở chỉ làm ca đơn có thể bắt đầu với một pin lắp đặt trên mỗi thiết bị và bổ sung thêm một nhóm pin dự phòng để xử lý các trường hợp ngoại lệ.

Để vận hành ổn định trong nhà, từ 10% đến 20% đội thiết bị đang hoạt động là phạm vi lập kế hoạch hợp lý cho bộ pin dự phòng. Đây là điểm khởi đầu, không phải quy tắc chung của ngành. Tỷ lệ này cần được điều chỉnh sau khi xem xét các sự cố thực tế, thời gian làm thêm giờ và nhu cầu cao điểm.

Đối với 30 thiết bị đang hoạt động:

• Pin đã lắp đặt: 30

• Phạm vi bắt đầu cho pin dự phòng: từ 3 đến 6

• Tổng số pin tồn kho: từ 33 đến 36

Nếu một số pin không thể hoàn thành ca làm việc trong giai đoạn thử nghiệm, đừng đơn thuần tăng tỷ lệ pin dự phòng.

Trước tiên, xác định nguyên nhân có phải do tuổi thọ pin, tải thiết bị bất thường cao hoặc thông số thời gian hoạt động không phản ánh đúng ứng dụng hay không.

Bước 2: Thêm một pin luân chuyển khi một cụm pin không đủ dùng cho cả ngày

Nếu các thiết bị hoạt động trong hai ca và một pin không thể đáp ứng toàn bộ thời gian vận hành, thì việc sử dụng bộ pin dự phòng theo tỷ lệ 1:1 thường là điểm khởi đầu tối ưu nhất.

Một pin cấp điện cho thiết bị trong khi pin còn lại sẵn sàng để thay thế ở lần chuyển ca tiếp theo hoặc đang được sạc.

Cơ sở tính toán trở thành:

Số pin luân chuyển = N

Sau đó bổ sung thêm một bộ pin dự trữ nhỏ hơn để xử lý sự cố và biến động trong vận hành.

Đối với 30 thiết bị đang hoạt động trên hai ca:

• Pin đã lắp đặt: 30

• Pin luân chuyển: 30

• Pin dự trữ: khoảng 3 đến 6

• Tổng số pin tồn kho: khoảng 63 đến 66

Kế hoạch này chỉ khả thi nếu các pin trả về có thể được sạc đầy trước thời điểm chúng cần được sử dụng lại. Vì vậy, số lượng cổng sạc phải được tính toán riêng biệt.

Bước 3: Kiểm tra điều kiện xoay vòng 24/7

Để vận hành liên tục, câu hỏi then chốt không phải là số ca làm việc xuất hiện trên lịch trình. Mà là liệu một pin đã cạn có thể sạc đầy trong khi pin khác đang cấp điện cho thiết bị hay không.

Một phép kiểm tra lý thuyết hữu ích là:

Số pin vật lý tối thiểu trên mỗi thiết bị hoạt động liên tục = làm tròn lên của (R + C) ÷ R

Nếu một pin hoạt động trong tám giờ và sạc trong bốn giờ:

Làm tròn lên của (8 + 4) ÷ 8 = 2 pin trên mỗi thiết bị

Về mặt toán học, một pin được lắp đặt và một pin dự phòng có thể đảm bảo vận hành liên tục.

Trên thực tế, kho vẫn cần dự trữ thêm vì các kho thực tế không vận hành với hiệu suất như trong phòng thí nghiệm. Pin được trả về muộn, các cổng sạc gặp sự cố, nhiệt độ thay đổi và các cụm pin cũ suy giảm thời lượng hoạt động.

Nếu thời gian sạc kéo dài hơn thời lượng sử dụng được, hai cụm pin trên mỗi thiết bị có thể không còn đủ nữa.

Ví dụ, thời gian hoạt động tám giờ kết hợp với thời gian sạc lại chín giờ đòi hỏi ít nhất ba pin vật lý cho mỗi thiết bị hoạt động liên tục, trước khi thêm bất kỳ pin dự phòng nào.

Đây là lý do vì sao quy tắc cố định 1:1 không bao giờ nên được phê duyệt mà không kiểm tra cả thời gian hoạt động và thời gian sạc lại.

Bạn có đủ vòi sạc hay không?

Kế hoạch pin có thể trông đúng trên giấy nhưng vẫn thất bại tại trạm sạc.

Để ước tính số lượng tối thiểu các vòi sạc, trước tiên hãy xác định:

• D: số lượng pin đã cạn kiệt được trả về trong mỗi lần thay thế

• W: số giờ sẵn có trước khi những pin đó lại cần được sử dụng

• C: thời gian sạc lại cho mỗi pin

Sau đó, tính toán số pin một vòi có thể sạc xong trong khoảng thời gian đó:

Số lần sạc hoàn tất trên mỗi vòi = phần nguyên của W ÷ C

Và:

Số cổng sạc tối thiểu = làm tròn lên của D ÷ số lần sạc hoàn tất trên mỗi cổng

Nếu W ngắn hơn C , một cụm pin đã cạn kiệt sẽ không thể được sạc đầy lại trước thời hạn, ngay cả khi có cổng sạc sẵn dùng ngay.

Cơ sở phải kéo dài khung thời gian sạc, bổ sung thêm một bộ quay vòng khác hoặc sử dụng giải pháp sạc nhanh đạt tiêu chuẩn. Chỉ tăng số cổng sạc thôi sẽ không khắc phục được vấn đề về thời gian.

Dưới đây là một ví dụ đơn giản.

Một hoạt động với 50 thiết bị trả về 50 cụm pin đã cạn kiệt. Các cụm pin này cần được sử dụng lại sau tám giờ, và thời gian sạc đầy một cụm là bốn giờ.

• Mỗi cổng lý thuyết có thể hoàn tất việc sạc hai cụm pin trong tám giờ.

• Số lượng cổng tối thiểu theo lý thuyết là 25.

Con số đó giả định rằng đợt sạc đầu tiên bắt đầu ngay lập tức và nhân viên thay thế cụm pin ngay khi quá trình sạc kết thúc.

Nếu các cụm pin nằm trong kho chứa trả về trong một giờ, hoặc nếu nhân viên không lắp đợt thứ hai đúng thời điểm, thì 25 cổng sẽ không đạt được kết quả như kỳ vọng. Trong những nơi bàn giao diễn ra đông đúc hoặc việc sạc không được giám sát chặt chẽ, việc bố trí nhiều cổng hơn sẽ mang lại kế hoạch an toàn hơn.

Các bộ sạc đa ngăn thường thực tế hơn so với việc sạc pin bên trong từng thiết bị riêng lẻ. Chúng tập trung hóa kho pin, giảm bớt sự lộn xộn của dây cáp và giúp dễ dàng nhận biết pin nào đã sẵn sàng sử dụng.

Trước khi mua, hãy xác nhận rằng các pin thay thế đã được kiểm tra trên đúng các mẫu bộ sạc hoặc đế sạc được sử dụng tại hiện trường.

Bảng lập kế hoạch nhanh

Bảng dưới đây là điểm khởi đầu để lập ngân sách, chứ không thể thay thế cho bài kiểm tra tại hiện trường.

Bảng này giả định sử dụng pin có thể tháo rời, thời lượng sử dụng thực tế đủ để vận hành liên tục trong một ca làm việc tám giờ, thời gian sạc ngắn hơn thời lượng sử dụng và số ngăn sạc đủ để hoàn tất chu kỳ luân chuyển.

Thiết bị đang hoạt động	Một ca tám giờ: kho pin dự phòng	Hai ca: kho pin dự phòng	hoạt động 24/7: kho pin dự phòng
10	2	11–12	12–13
30	3–6	33–36	35–38
50	5–10	55–60	58–63
100	10–20	110–120	115–125

‘Kho pin dự phòng’ trong bảng này bao gồm cả pin luân chuyển và pin dự trữ ngoài số pin lắp đặt trong mỗi thiết bị đang hoạt động.

Ví dụ, một hoạt động 24/7 với 50 thiết bị và 60 pin dự phòng sẽ cần lưu trữ khoảng 110 pin tổng cộng.

Tăng phạm vi khi:

• Cơ sở thường xuyên làm ngoài giờ hoặc có đỉnh theo mùa.

• Pin được sử dụng trong kho lạnh hoặc khu vực bốc dỡ ngoài trời.

• Người vận hành trả lại pin muộn hoặc tại các vị trí sạc khác nhau.

• Các lô pin cũ và mới được trộn lẫn.

• Thời gian chờ thay thế kéo dài.

• Một số vòi sạc thường xuyên không khả dụng.

Giảm phạm vi chỉ sau khi dữ liệu vận hành cho thấy hồ xoay vòng liên tục có dung lượng chưa sử dụng.

Thiết kế thiết bị có thể thay đổi câu trả lời

Không phải mọi máy quét kho nào cũng sử dụng pin theo cùng một cách.

Máy tính di động có pin tháo rời

Nhiều PDA bền bỉ và máy tính di động được thiết kế xung quanh các cụm pin tháo rời. Những thiết bị này phù hợp nhất cho hệ thống luân chuyển quản lý tập trung.

Ví dụ, Zebra liệt kê dòng MC3300x với pin 7000 mAh tháo rời, thời gian sạc đầy dưới năm giờ và hỗ trợ thay pin nóng (hot-swap).

Những thông số kỹ thuật này hữu ích cho việc lập kế hoạch, nhưng không thể thay thế bài kiểm tra thời lượng hoạt động thực tế bằng các ứng dụng riêng của kho, cài đặt không dây và khối lượng quét.

Một số các thiết bị cầm tay iData cũng hỗ trợ pin tháo rời, nguồn dự phòng trong lúc thay pin hoặc phụ kiện sạc nhiều khe.

Tập tính năng cụ thể thay đổi tùy theo mẫu, do đó cần xác nhận đồng thời mẫu thiết bị, mã số linh kiện pin và bộ sạc.

Máy quét không dây được sạc như một thiết bị hoàn chỉnh

Một số máy quét mã vạch không dây được sạc bằng cách đặt toàn bộ máy quét vào đế sạc.

Ngay cả khi pin bên trong có thể được thay thế trong quá trình sửa chữa, pin đó cũng có thể không được thiết kế để người vận hành thay thế trong ca làm việc.

Trong trường hợp đó, cơ sở có thể cần dự trữ thêm các máy quét thay vì một lượng lớn pin rời.

Điều này đặc biệt quan trọng khi lập kế hoạch hỗ trợ cho các máy quét Mindeo nhỏ gọn và các thiết bị khác được sạc qua đế. Hãy xác nhận xem pin có thể tháo rời bởi người dùng hay không và liệu có bộ sạc pin riêng biệt hay không trước khi áp dụng các tỷ lệ nêu trong bài viết này.

Hỗ trợ thay nóng không có nghĩa là thời gian thay thế là vô hạn

Hỗ trợ thay nóng thường dựa vào một nguồn dự phòng nhỏ bên trong nhằm duy trì phiên làm việc trong một khoảng thời gian giới hạn.

Người vận hành vẫn phải tuân thủ quy trình do nhà sản xuất cung cấp và lắp pin đã sạc đầy một cách kịp thời.

Không bao giờ giả định rằng mọi phiên bản trong cùng một dòng sản phẩm đều hỗ trợ cùng một hành vi. Thế hệ thiết bị, hệ điều hành và mạch điện tử của pin đều có thể ảnh hưởng đến quy trình thay thế.

Năm cách kiểm soát hiệu quả kho pin

1. Gán cho mỗi pin một mã định danh duy nhất

Dán nhãn từng cụm pin bằng số tài sản đơn giản hoặc mã vạch. Ghi lại lô hàng mua, ngày sử dụng đầu tiên và vị trí được phân bổ.

Khi thiết bị tắt sớm, nhân viên có thể báo cáo mã định danh pin thay vì mô tả chung chung như “một trong những pin màu đen”.

2. Tách riêng khu vực sẵn sàng, khu vực sạc và khu vực cách ly

Không để pin đã sạc đầy và pin đã cạn cùng đặt trên cùng một kệ.

Sử dụng các vị trí được đánh dấu rõ ràng cho:

• Sẵn sàng sử dụng

• Chờ sạc

• Sạc

• Đang kiểm tra hoặc đã loại khỏi dịch vụ

Quy trình nên rõ ràng đối với người vận hành mới mà không cần giải thích dài dòng.

3. Luân chuyển hàng tồn kho thay vì lấy gói gần nhất

Nếu không có quy tắc luân chuyển, các pin ở gần mặt trước của bộ sạc sẽ bị sử dụng lặp đi lặp lại trong khi những pin khác nằm bất động.

Thủ tục cơ bản nhập trước – xuất trước giúp phân bổ công việc đều hơn trên toàn bộ danh mục và tạo ra dữ liệu hiệu suất hữu ích hơn.

4. Đo lường tỷ lệ trả pin sớm

Theo dõi số lượng pin được trả về trước ngưỡng thay thế thông thường và lý do.

Tỷ lệ trả pin sớm tăng lên có thể cho thấy các tế bào pin đang lão hóa, vấn đề sạc, ứng dụng mới tiêu thụ nhiều năng lượng hoặc tiếp xúc kém giữa pin và thiết bị.

5. Đánh giá lại kế hoạch sau mùa cao điểm

Tính toán đầu tiên là dự báo.

Thời gian trả pin thực tế, hàng đợi sạc và hồ sơ pin lỗi cho thấy đội xe đang dư thừa hay thiếu hụt.

Đánh giá các con số đó sau một chu kỳ vận hành đầy đủ và sau bất kỳ thay đổi lớn nào về ca làm việc, phần mềm hoặc nhiệt độ kho.

Những sai lầm phổ biến trong lập kế hoạch

Sử dụng dung lượng ghi trên nhãn như một cam kết về thời gian hoạt động

Hai pin có cùng định mức mAh có thể cung cấp thời gian hoạt động khác nhau do tải thiết bị, tình trạng tế bào pin, thiết kế mạch bảo vệ và phương pháp kiểm tra khác nhau.

Lập kế hoạch dựa trên thời gian hoạt động đã được xác minh, chứ không phải con số lớn nhất ghi trên nhãn.

Đếm số bộ sạc nhưng không đếm số ngăn sạc

câu nói 'Chúng tôi có tám bộ sạc' sẽ không hữu ích trừ khi biết rõ số ngăn sạc đang hoạt động trên mỗi bộ sạc.

Một bộ sạc bốn ngăn với một ngăn bị lỗi chỉ cung cấp ba ngăn, chứ không phải bốn.

Giả định rằng mọi pin đều vừa với mọi giá đỡ

Một pin thay thế có thể vẫn cấp điện cho thiết bị cầm tay nhưng lại không sạc đúng cách trong bộ sạc pin dự phòng.

Kiểm tra pin trong thiết bị, giá đỡ một khe cắm và mọi mẫu bộ sạc nhiều ngăn được khách hàng sử dụng trước khi phê duyệt đơn đặt hàng số lượng lớn.

Trộn pin không có hồ sơ lô

Khi pin cũ và pin mới được trộn lẫn mà không có nhận diện, quản đốc không thể xác định thời lượng hoạt động ngắn là do sự cố thiết bị hay do pin già hóa.

Hồ sơ lô giúp đưa ra quyết định thay thế nhanh hơn và có cơ sở vững chắc hơn.

Các câu hỏi thường gặp

Kho nên dự trữ bao nhiêu pin dự phòng cho mỗi máy quét?

Đối với ca làm việc duy nhất mà một pin có thể đáp ứng thoải mái, hãy bắt đầu bằng việc đánh giá lượng dự trữ tương đương khoảng 10% đến 20% so với tổng số thiết bị đang hoạt động.

Đối với hoạt động hai ca hoặc liên tục, thông thường cần một pin luân chuyển cho mỗi thiết bị đang hoạt động, nhưng chỉ áp dụng được khi pin đã xả có thể sạc đầy lại trước khi cần sử dụng trở lại.

Một pin dự phòng cho mỗi thiết bị có đủ cho hoạt động 24/7 không?

Có thể đủ nếu thời lượng sử dụng thực tế dài hơn thời gian sạc, công suất bộ sạc đủ và địa điểm cũng duy trì một lượng dự trữ nhỏ để xử lý sự cố và chậm trễ.

Nếu thời gian sạc lại vượt quá thời gian hoạt động, mỗi thiết bị có thể cần nhiều hơn hai pin vật lý.

Chúng ta nên mua thêm pin hay thêm bệ sạc?

Hãy kiểm tra hàng đợi sạc trước tiên.

Nếu pin đã sạc sẵn có sẵn nhưng thiết bị vẫn hết pin, thì nhóm pin có thể quá nhỏ hoặc phân bổ không hợp lý.

Nếu pin đã cạn năng lượng phải chờ bệ sạc trống, việc chỉ thêm pin sẽ chỉ làm hàng đợi dài hơn. Địa điểm này cần tăng công suất sạc hoặc lập lịch sạc hiệu quả hơn.

Việc thay thế bằng pin có dung lượng cao hơn có giảm số lượng pin dự phòng không?

Có thể, nhưng chỉ khi bộ pin dung lượng cao hơn vừa khít với thiết bị, tương thích với bộ sạc của thiết bị và mang lại thời gian hoạt động dài hơn trong một bài kiểm tra đại diện.

Chỉ riêng dung lượng không đảm bảo tính tương thích về mặt cơ học, điện hoặc truyền thông.

Các thiết bị hỗ trợ thay pin nóng có cần pin dự phòng không?

- Vâng.

Thay thế nóng giúp việc thay đổi nhanh hơn và có thể duy trì phiên người dùng, nhưng không cung cấp thêm năng lượng. Một pin dự phòng đã sạc đầy vẫn phải sẵn sàng khi cụm pin đang sử dụng đạt ngưỡng cần thay.

Lập kế hoạch cho toàn bộ hệ thống, chứ không chỉ riêng việc mua pin

Kế hoạch pin dự phòng tối ưu là tập hợp nhỏ nhất đảm bảo mọi thiết bị bắt buộc đều hoạt động liên tục mà không gây tắc nghẽn trong quá trình sạc.

Bắt đầu từ số lượng thiết bị đang hoạt động, đo thời gian sử dụng thực tế trong ứng dụng thực tế, xác minh thời gian sạc lại bằng bộ sạc thực tế và xác định khoảng thời gian trả lại thiết bị giữa các ca làm việc.

Sau đó, bổ sung lượng dự trữ dựa trên mức độ rủi ro vận hành tại cơ sở—không áp dụng tỷ lệ phần trăm chung chung sao chép từ kho hàng khác.

Cowon cung cấp giải pháp pin thay thế cho máy quét mã vạch, thiết bị đầu cuối cầm tay và PDA kho bãi, bao gồm các máy tính di động Zebra MC33-series, một số thiết bị cầm tay iData và các mẫu máy quét Mindeo.

Đối với các dự án đội xe, vui lòng gửi cho chúng tôi mẫu thiết bị, số phụ tùng pin gốc, số lượng cần thiết, lịch ca làm việc và thông tin về bộ sạc. Chúng tôi có thể hỗ trợ đánh giá tính tương thích của pin, thử nghiệm mẫu và yêu cầu cung ứng dài hạn trước khi sản xuất hàng loạt.